Безукладников Петр Вольфрамович

Независимый эксперт

Краткая биографическая справка

2015-2016гг. — Председатель Совета директоров холдинга ‘Ланит-образование’ в группе компаний Ланит

Оценка и одобрение инвестпроектов, GR&IR

2012-2015гг. — Собственные инвестиционные проекты в высокотехнологичной сфере. Консультационная деятельность

Ментор кластера «Энергоэффективные технологии» фонда Сколково. Консультирование ряда энергокомпаний по разработке инвестпрограммм и оценке проектов.

2009-2011 гг. – Исполнительный вице-президент по развитию энергетических активов АФК «Система»

Проведена реорганизация ОАО «Башкирэнерго». Генерация выведена  на на оптовый рынок. Выстроена современная система управления. Внедрены лучшие практики (системы планирования, закупок, работы на  рынке). Компания показывала  лучшие в своей истории результаты.

Разработана и внедрена система оценки инвестпроектов в энергетике, включая как производственные проекты, так и проекты M&A.

2006-2009 гг. —  Генеральный директор

инжиниринговой компании ОАО «Группа Е4».

Возглавлял компанию с момента ее регистрации.

  • Группа являлась одним из крупнейших российских подрядчиков в области энергостроительства.
  • Портфель заказов свыше 100 млрд руб.
  • Консолидированный годовой оборот 32 млрд руб.
  • Выстроена система управления региональными ДЗО компании, расположенными от Владивостока до С-Петербурга и Киева. Налажен обмен лучшими практиками. Внедрена практика бенчмаркинга, позволившая использовать адекватные KPI’s для оценки работы региональных менеджеров, как в рамках проектов, так и в юр. лицах (ДЗО)
  • Группа имела налаженные связи и заключенные контракты с крупнейшими мировыми компаниями: SIEMENS, GE, Mitsubishi Heavy Industries и др.

2004-2006 гг. — Генеральный директор «ENEL ESN Energo«, управляющей компании ОАО «Северо-Западная ТЭЦ».

Первая в российской электроэнергетике УК с участием иностранного капитала (ENEL). Возглавлял работу компании с начала операционной деятельности, выстроил взаимодействие итало-российского коллектива по эффективному руководству самой современной на тот момент электростанцией в России.

Итогом работы во главе УК явилось успешная подготовка станции к работе в новом рынке, решение проблем  использования коммерческого газа, оптимизация оборотного капитала и платежного баланса, внедрение оптимальной страховой защиты, оказание методологической помощи и помощи в подготовке персонала  аналогичных строящихся станций холдинга РАО «ЕЭС России», внедрение лучшего опыта Enel в технологии комбинированного  цикла.

2000-2004 РАО ЕЭС России

2003-2004 — Генеральный директор представительства РАО «ЕЭС России» по управлению акционерными обществами Северо-Западной части РФ

Координация и контроль деятельности АО-энерго и федеральных станций на территории СЗФО, тарифная политика, взаимодействие с администрациями областей и полпредом Президента в СЗФО в ходе реформирования РАО ЕЭС.  Оценка целесообразности и экономической обоснованности инвестпроектов.

2002-2003  — Первый заместитель начальника департамента корпоративной стратегии РАО «ЕЭС России»

Разработка  стратегии реорганизации АО-энерго в рамках реформы РАО ЕЭС

2000-2001 — Начальник отдела реструктуризации и реализации стратегических программ департамента корпоративной стратегии РАО «ЕЭС России»

Работа в  холдинге РАО «ЕЭС России» дала:

— понимание принципов функционирования оптового рынка электроэнергии и мощности;

—  предоставила возможность принять участие в разработке нормативной базы функционирования субъектов рынка электро- и теплоэнергии (оптовой и территориальной генерации, магистральных и распределительных электросетей, тепловых сетей, сбытовых компаний);

— понимание путей  обеспечения  успешного взаимодействия этих субъектов, а также предприятий  на стыке «большой энергетики» и   ЖКХ (предприятия тепло и водоснабжения, магистральные и распределительные электросети, электростанции комбинированного цикла и городские  предприятия теплосетей, производители и продавцы электрической и тепловой энергии);

— практическое знание проблем и методов их решения  в части производства, распределения и продажи электро- и теплоэнергии,  как на уровне оптовых рынков, так и   конечному потребителю.

1998-2000 гг. вице-президент страховой компании (г.Владивосток)

1996-1998 гг. — председатель комитета по управлению муниципальным имуществом г. Владивостока, заместитель мэра, куратор ЖКХ (тепловые, электрические сети и Горводоканал)

1995-1996 гг. — заместитель Генерального директора по финансам и экономике ОАО «ТУРНИФ» (г. Владивосток, рыбная промышленность, 3000 работников)

1994г. — председатель комитета по управлению муниципальным имуществом г. Владивостока, заместитель главы администрации города

1992-1994 гг. — заместитель председателя фонда имущества г. Владивостока

1990-1992 гг. — заместитель председателя Советского районного Совета народных депутатов г. Владивостока

1980-1992 гг. — научный сотрудник Тихоокеанского института биоорганической химии ДВО РАН

 

Образование:

2010, курс «Корпоративные финансы». Американский институт бизнеса и экономики.

2000, курсы арбитражных управляющих, лицензия арбитражного управляющего первой категории;

1997, курсы повышения квалификации «Управление проектами и недвижимостью» при  Калифорнийском университете (Риверсайд, США);

1997, сертификат эксперта-оценщика (ГКИ РФ — ВШПП);

1994, стажировка инвестиционных специалистов в США по программе USAID;

1992, сертификат специалиста по ценным бумагам, (Минфин РФ — РФФИ);

1990, кандидат химических наук;

1976-1982, Московский физико-технический институт,

Свободный деловой английский

Родился 9 октября 1959г. в г. Львов

Женат, трое детей.

КОНТАКТНАЯ ИНФОРМАЦИЯ

info@nec-minenergo.ru
expert@nec-minenergo.ru
+7 (495) 203-07-05